RED
La Estrategia de Educación 2030 de CAF establece una hoja de ruta para transformar los sistemas educativos de América Latina y el Caribe frente a los rezagos históricos y las brechas agravadas por la pandemia, proponiendo acciones concretas para garantizar una educación inclusiva, equitativa, de calidad y adaptada a las demandas del siglo XXI. El documento articula tres objetivos estratégicos: fortalecer los espacios de aprendizaje mediante infraestructura resiliente, personalización pedagógica y adopción integral de tecnologías; desarrollar entornos educativos seguros, eficientes e inclusivos que mejoren la gobernanza, la gestión, el financiamiento y la vinculación con el sector productivo; y atender la ruralidad con políticas territoriales, pedagogías flexibles e interculturales y fortalecimiento de capacidades locales. La estrategia se complementa con instrumentos financieros innovadores, cooperación técnica y alianzas estratégicas, orientando la inversión educativa hacia resultados medibles y sostenibles para impulsar el desarrollo humano, social y económico de la región.
El Perfil Logístico de Chile (PERLOG Chile) ofrece un diagnóstico integral de la infraestructura, recursos, regulaciones y desafíos logísticos del país, comparándolos con estándares regionales y globales. Este informe, desarrollado con la colaboración de múltiples ministerios y actores públicos y privados, presenta una Hoja de Ruta priorizada con soluciones para superar cuellos de botella en nodos clave del comercio exterior, específicamente en Los Andes y Antofagasta. La propuesta busca fortalecer el sistema logístico nacional y las macrozonas territoriales mediante planes maestros, mejorando la facilitación del comercio, la coordinación institucional, la digitalización de procesos y la modernización de infraestructuras portuarias, ferroviarias y terrestres. El PERLOG Chile enfatiza la importancia de una gobernanza público-privada robusta, la innovación tecnológica y la sostenibilidad para impulsar la competitividad logística del país, contribuyendo así al desarrollo económico, la integración regional y la equidad territorial.
This paper provides a systematic characterization of the organizational architecture of municipal governments in Mexico and how it varies with municipal size. Using detailed data from the National Census of Municipal Governments, the analysis documents patterns in the number of organizational units, staffing levels, sectoral specialization, and the allocation of budgetary and labor resources across functional areas. The results show that municipal bureaucracies expand initially through the creation of new units and, at later stages, through increased staffing within existing units, and that core functions such as public works, public services, and public security account for a large share of organizational resources. By describing these patterns, the paper helps address the scarcity of empirical evidence on the internal organization of the public sector and motivates further research on the relationship between organizational form and local state capacity.
The study analyzes how the inclusion of women in community governance bodies affects the management of common resources. It takes advantage of the 2016 reform of Mexico's Agrarian Law, which imposed gender quotas on agrarian committees, to estimate causal effects using a staggered event design. With data from more than a decade (2012–2023), it finds that greater female participation reduces annual deforestation by approximately 6%, without affecting local economic activity. Furthermore, inclusion changes interaction with the state: applications for empowerment programs increase and those for production subsidies decrease, although approval rates fall in communities with more women, highlighting institutional barriers. In summary, the formal inclusion of women transforms the governance of shared resources, but structural obstacles persist.
The first edition of the study “Effectiveness and Structure of Boards of Directors of State-Owned Enterprises in Latin America and the Caribbean” was published in 2017 with the aim of establishing itself as a first step toward understanding how the governance models of boards of directors of state-owned enterprises (SOEs) in Latin America and the Caribbean work. This update highlights the need to strengthen corporate governance in SOEs in the region, with a crucial focus on their boards of directors, whose management is challenged by potential political intervention and high member turnover. The study, based on a survey of 111 SOEs, acknowledges progress in the selection and evaluation of directors, but concludes that it is essential for the state to take on a more active and committed role as owner, promoting a clear ownership policy and the formation of more technical and independent boards of directors to ensure long-term interests. Finally, it recommends that SOEs develop their own internal mechanisms to ensure the professionalization and stability of senior management, thereby minimizing the impact of political changes and maximizing their sustainable value.
La primera edición del Estudio de «Efectividad y estructura de los directorios de las empresas de propiedad estatal en América Latina y el Caribe» se publicó en 2017 con el objetivo de consolidarse como un primer acercamiento para la comprensión del funcionamiento de los modelos de gobernabilidad de los Directorios de las Empresas de Propiedad Estatal (EPE) en América Latina y el Caribe. En esta actualización, se subraya la necesidad de fortalecer el gobierno corporativo en las EPE de la región, con un enfoque crucial en sus Directorios, cuya gestión se ve desafiada por la potencial intervención política y la alta rotación de miembros. El estudio, basado en una encuesta a 111 EPE, reconoce avances en la selección y evaluación de Directores, pero concluye que es imprescindible que el Estado asuma un rol más activo y comprometido como propietario, promoviendo una clara política de propiedad y la conformación de Directorios más técnicos e independientes para asegurar los intereses de largo plazo. Finalmente, se recomienda que las EPE desarrollen sus propios mecanismos internos para garantizar la profesionalización y fomentar la estabilidad de la Alta Gerencia, minimizando así el impacto de los cambios políticos y maximizando su valor sostenible.
La Guía ofrece un marco práctico y conceptual para garantizar que las comunidades beneficiadas por proyectos financiados por CAF puedan expresar sus preocupaciones de forma justa, segura y accesible. Basada en estándares internacionales, promueve la transparencia, la rendición de cuentas y la prevención de conflictos sociales y ambientales. Destaca la importancia de proteger a los denunciantes, incorporar enfoques de género y adaptar los mecanismos al contexto local. Además, propone medidas concretas para fortalecer capacidades institucionales, asegurar la participación comunitaria desde etapas tempranas y mantener la operatividad de los MAQR incluso tras la finalización de los proyectos. Esta herramienta refuerza el compromiso de CAF con un desarrollo más inclusivo, sostenible y respetuoso de los derechos de todas las personas.
O Guia oferece uma estrutura prática e conceitual para garantir que as comunidades beneficiadas por projetos financiados pela CAF possam expressar suas preocupações de forma justa, segura e acessível. Com base nas melhores práticas internacionais, o guia promove a transparência, a prestação de contas e a prevenção de conflitos sociais e ambientais. Destaca a importância de proteger os denunciantes, incorporar abordagens sensíveis ao gênero e adaptar os mecanismos ao contexto local. Além disso, apresenta medidas concretas para fortalecer as capacidades institucionais, garantir o envolvimento comunitário desde as etapas iniciais e manter a operacionalidade do MAQR mesmo após a conclusão dos projetos. Esta ferramenta reforça o compromisso da CAF com um desenvolvimento inclusivo, sustentável e que respeite os direitos de todas as pessoas.
Este documento presenta los avances de CAF en la cuantificación de su huella de carbono y las acciones concretas hacia la descarbonización corporativa. Como banco de desarrollo comprometido con el desarrollo sostenible y la integración regional, CAF ha implementado un sistema de medición de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) siguiendo los lineamientos del GHG Protocol y la norma ISO 14064-1:2018. Estas mediciones permiten analizar el impacto de las medidas adoptadas y alinearse con la estrategia de sostenibilidad de CAF en su pilar ambiental. En 2023, CAF impulsó diversas iniciativas destacadas en descarbonización, entre ellas: la implementación de infraestructura sostenible con paneles solares en su oficina de La Paz, la gestión sostenible de residuos de construcción, y la migración de infraestructura tecnológica a la nube. Además, la certificación Evergreen de la Maratón CAF 2023, la adquisición de bienes con criterios sostenibles y los esfuerzos en reciclaje reflejan el compromiso de CAF con la eficiencia operativa y el desarrollo verde, posicionándose como el banco verde de América Latina y el Caribe.
CAF está comprometido con el bienestar de América Latina y el Caribe. A través de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano (GDSH), trabaja para impulsar y respaldar políticas sociales en toda la región. Además, se enfoca en la Promoción, Protección e Innovación Social con el objetivo de encontrar soluciones integrales para los desafíos más apremiantes en salud y desarrollo social. La Agenda de Salud y Nutrición, por su parte, aborda aspectos vitales como la salud, la seguridad alimentaria, la nutrición y la primera infancia. Estos temas están entrelazados, por lo que se busca mejorar el bienestar y el desarrollo social mediante un enfoque integrado. Esta agenda se esfuerza por garantizar un acceso equitativo a la salud, sin importar su ubicación o situación económica.
Desde su fundación y a lo largo de su historia, CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- ha mantenido los más altos estándares éticos en el desarrollo de todas sus actividades. Continuando con su convicción y legado, y como sólida manifestación de su compromiso con las mejores prácticas, nos complace presentar “La Ética en CAF”, documento que recoge los preceptos y el espíritu del Código de Ética. Este documento tiene como objetivo exponer de forma detallada las disposiciones generales, los principios éticos generales, las pautas de conducta y los lineamientos de denuncia, establecidos en el Código de Ética, además de ofrecer información explicativa, relevante y complementaria. El Código de Ética tiene como finalidad establecer los valores que rigen el funcionamiento de nuestro banco, así como las reglas de conducta a las que deben sujetarse las Personas Obligadas.
La inteligencia artificial (IA) puede convertirse en una inteligencia asistida que puede ser controlada por los humanos —y no al revés—, siempre que se use con curiosidad, conciencia de los entornos, rigor y voluntad de verificación porque aquellas herramientas que son abiertas pueden tomar información de muchos sitios. La IA, bien utilizada por sus creadores y los usuarios, puede facilitar la vida cotidiana, laboral, empresarial, el sector público y la ciudadanía. Expertos y líderes con prestigio internacional dictaron las charlas magistrales, en las cuales, a través de sus experiencias y conocimiento aplicable, compartieron con los estudiantes los principales desafíos, oportunidades, lecciones aprendidas y mejores prácticas en sus áreas de conocimiento. La serie Cuadernos del Desarrollo está basada en estas charlas magistrales. Este cuaderno recoge la intervención de Guillermo Ocampo.
La inclusión financiera con enfoque de género comprende una variedad de mecanismos financieros y no financieros impulsados por entidades tanto del sector público como del privado, destinados a mitigar las disparidades que las mujeres experimentan al intentar acceder y usar productos y servicios financieros (Lazarte, 2022). Pese a que Colombia ha avanzado significativamente en la inclusión financiera de las mujeres, persisten desafíos. A cierre de junio de 2023, 89,8% de las mujeres adultas tenía al menos un producto financiero, en comparación con el 96,6% de los hombres, lo que refleja una brecha de 6,8 puntos porcentuales (pp.). Esta tendencia se observa también por tipo de producto, donde la brecha a favor de los hombres en el acceso a depósitos y créditos es de 6,7 y 3,8 pp., respectivamente. Asimismo, las entidades financieras suelen darle un mayor monto de crédito a los hombres que a las mujeres. A mitad de 2023 el monto promedio desembolsado para hombres fue de $936.120 frente a $786.939 para mujeres. Asimismo, en materia del costo del crédito, la tasa de interés que le da el mercado a las mujeres es mayor que para los hombres. En efecto, la brecha de las tasas de interés entre hombres y mujeres es de 0,07 pp. para créditos de vivienda, 0,4 pp. en consumo y la brecha más amplia se presenta en microcrédito la cual alcanza 3,9 pp., a pesar de que los indicadores de riesgo de crédito por sexo, calidad por riesgo y calidad por mora de las mujeres muestran mejores resultados (Banco de la República, 2023). Así, a pesar de ser percibidas como menos riesgosas, a las mujeres se les ofrecen condiciones menos favorables. Este panorama subraya la importancia de comprender las causas detrás de las disparidades en el acceso y las condiciones de financiamiento para las mujeres.
This brochure highlights CAF’s journey in fostering strong and enduring partnerships with the Caribbean, reflecting its commitment to regional integration and sustainable development. From the early engagement with Trinidad and Tobago in 1994 to the recent incorporation of Bahamas, Dominica, and Grenada as Series C shareholders in 2024, CAF has progressively expanded its presence and impact in the region. With the establishment of the Port of Spain office in 2013 and the launch of the Caribbean Regional Management Office in 2022, CAF continues to deepen its collaboration with Caribbean nations through financial support, technical assistance, and knowledge exchange. Key milestones include the historic USD 7 billion recapitalization supported by Caribbean shareholders, and the enthusiastic response from eight additional CARICOM Member States expressing interest in joining CAF. By enhancing access to its resources and services, CAF aims to drive sustainable and inclusive growth in the Caribbean, improving quality of life and strengthening regional ties.
The International Development Finance Club’s 2022 Green Finance Mapping Report highlights a landmark achievement in green finance commitments, with IDFC members collectively reaching a record $288 billion, up 29% from 2021. This impressive total underscores IDFC’s pivotal role in channeling funds toward climate goals, bringing cumulative green finance since the Paris Agreement to over $1.5 trillion. The report reveals significant growth in both mitigation ($244.7 billion, up 31%) and adaptation finance ($31.6 billion, up 52%), notably reflecting a surge in water preservation initiatives. With green finance comprising 24% of total new IDFC commitments, the club is on track to meet its ambitious target of $1.3 trillion between 2019 and 2025, as outlined in the IDFC State of Ambition. A new 3-year program also supports IDFC members in strengthening green finance tracking, emphasizing the club's commitment to global climate resilience and environmental progress.
Basado en una reciente experiencia con ocho reguladores económicos gubernamentales de la región, este Policy Brief propone comenzar con pequeños pasos destinados a lograr la integración de datos entre reguladores y empresas para, a partir de más confianza y lecciones aprendidas, escalar la misma a una plataforma de arquitectura digital que permita la interoperabilidad plena. En el centro de esta transformación se encuentra la migración desde un paradigma analógico de supervisión hacia uno inteligente y basado en datos. El grado de eficiencia, eficacia y transparencia de la supervisión dependerá del avance tecnológico de cada uno de los casi 350 reguladores económicos que existen en América Latina.
BIM (Building Information Modeling) es una metodología que se ha extendido en los últimos años como una medida para aumentar la productividad en la gestión de proyectos de infraestructura. Su uso ha demostrado mejoras en la eficiencia, reducción de costos y aumento en la calidad de los proyectos.
Sin embargo, su implementación no es uniforme en todos los países, ya que es un proceso continuo y en constante evolución. Con el objetivo de entender cuál es el grado de avance de la implementación de BIM en América Latina y las acciones principales que se han llevado a cabo, CAF —banco de desarrollo de América Latina— impulsó el desarrollo de un levantamiento de información sobre esta metodología en la región.
Este levantamiento incluye un diagnóstico sobre el avance de la implementación de BIM a nivel nacional en distintos países de América Latina y el Caribe. Es importante destacar que este diagnóstico presenta el estado de avance específico del período de su desarrollo, entre enero y mayo de 2022, por lo que, al momento de su lectura, podría no coincidir en algunos aspectos con la situación actual de los países.
En el marco del Diplomado de Gobernabilidad e Innovación Pública para Líderes y Lideresas de América Latina y el Caribe organizado y dictado por CAF, en conjunto con dieciséis universidades de la región, se imparten doce charlas magistrales en vivo virtualmente en español, inglés y portugués en simultáneo.
Los Cuadernos del Desarrollo están basados en estas charlas magistrales que se realizan en el Diplomado. Este cuarto cuaderno hace referencia a la charla magistral “Transformación digital en América Latina y el Caribe”, dictada por Bruna Santos, Directora de innovación de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP) de Brasil.
La transformación digital requiere la construcción de una nueva mentalidad que priorice las necesidades de la ciudadanía y no las del gobierno. Con una lectura preliminar del contexto actual y los desafíos que enfrentan las sociedades y los Estados, Bruna Santos justifica la urgencia de plantear la transformación institucional y digital en los países de América Latina y el Caribe.
Los Cuadernos del Desarrollo están basados en estas charlas magistrales que se realizan en el Diplomado. Este segundo cuaderno hace referencia a la charla magistral “Liderar para transformar”, dictada por Enrique García Rodríguez, ex-presidente ejecutivo de CAF.
Si América Latina y el Caribe quieren recuperar la senda del desarrollo, necesitarán de liderazgos que impulsen el consenso entre países, así como entre gobiernos y oposiciones o empresas y trabajadores. En esta clase, García Rodríguez menciona cada característica que deben tener los futuros líderes.
Los Cuadernos del Desarrollo están basados en estas charlas magistrales que se realizan en el Diplomado. Este primer cuaderno hace referencia a la charla magistral “Promoviendo socios para el desarrollo”, que Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, dictó en la Universidad Externado de Colombia.
Díaz-Granados realiza un análisis de los cinco principales temas de coyuntura en la región, presenta las cinco tendencias y las cinco estrategias indispensables para brindar soluciones. A su vez, destaca que América Latina y el Caribe necesitan liderazgos que sepan construir y navegar en la incertidumbre, apelando a la inteligencia colectiva de sus comunidades y gobiernos; diseñando, con las herramientas apropiadas, respuestas para muchos de los problemas. Es por ello, que desde CAF, se apuesta por liderazgos más cooperativos, más plurales, que construyan en red y que se atrevan a innovar.
El siguiente documento tiene como objetivo presentar una herramienta de diagnóstico sobre el estado de la adopción de la tecnología en el sistema educativo que contiene un manual para su implementación. La pandemia por la COVID-19 ha puesto en evidencia la necesidad que tienen los países de América Latina y el Caribe de acelerar los procesos de incorporación de la tecnología en sus sistemas educativos en el marco de las veloces y profundas transformaciones que la misma tecnología está imponiendo en los distintos órdenes de la vida y el trabajo. Al mismo tiempo, la región es escenario de importantes brechas a nivel social, económico y, por supuesto, educativo, que han sido agravadas por el impacto de la pandemia. Se espera que los instrumentos a desarrollar sean de utilidad a los países de la región para emprender o fortalecer la incorporación de la tecnología en todos los ámbitos de los sistemas educativos, bajo la perspectiva de que estos procesos requieren de una mirada integral de la enseñanza primaria y secundaria.
Este informe busca contribuir al estado del arte que vincula los conceptos de digitalización e integridad, y propone una estructura de política pública basada en la adopción de innovaciones digitales para la prevención, detección e investigación de fenómenos de corrupción. La irrupción de la tecnología en el espacio de la integridad tiene, por lo menos, tres grandes mecanismos de acción: 1. A través de la expansión del acceso a la información y la apertura de datos, los ciudadanos tienen mayor información sobre sus derechos en la interacción con sus Gobiernos. 2. El avance del gobierno digital permite la simplificación de los procesos administrativos, y la racionalización de la política regulatoria y las infraestructuras de datos abiertos. 3. El uso de técnicas de análisis de datos como dispositivos anticorrupción por parte de los actores de la integridad dentro y fuera del Gobierno.
Apalancada en el impulso dado a la transformación digital por el gobierno de Colombia, la Superintendencia de Sociedades implementó en 2019 una ambiciosa estrategia de digitalización. La digitalización de las agencias reguladoras, como la Superintendencia de Sociedades, ofrece la posibilidad de mejorar tanto la gestión interna como la calidad de las regulaciones destinadas a empresas y ciudadanos.
Argentina inició en diciembre de 2015 un ambicioso proyecto de digitalización del sector público federal. Como consecuencia de dicho proceso, se pasó de una administración basada en papel a una gestión pública completamente digitalizada. La estrategia de digitalización fue complementada por una política de simplificación de trámites y regulaciones orientada al sector productivo, lo que permitió generar ahorros de eficiencia al sector privado por aproximadamente USD 2.100 millones. Como resultado de ambas políticas el país mejoró significativamente en los índices internacionales que miden estas variables. Este brief analiza las reformas de digitalización y simplificación llevadas adelante en Argentina e identifica lecciones aprendidas que pueden ser de interés para otros países de la región.
La historia de CAF es una de las principales historias de éxito de la integración latinoamericana. Nacida en 1968 con la firma de su Convenio Constitutivo, inició operaciones en 1970, como el brazo financiero de la integración andina. Lo que no se sabía entonces era que, 50 años después, este caso de integración subregional se habría convertido en una de las principales fuentes de financiamiento multilateral y en un aliado del desarrollo de América Latina y el Caribe. Las cifras son testigo de los aportes al desarrollo que CAF ha hecho a lo largo de sus 50 años de trabajo. La financiación acumulada asciende a los USD 188.000 millones y el impacto directo de nuestros proyectos ha beneficiado a millones de latinoamericanos. Son muchos los éxitos logrados por CAF a lo largo de su vida, pero son muchos más los retos que nos quedan por delante. En las próximas décadas, América Latina seguirá contando con un aliado sólido, comprometido y competente para enfrentar los grandes desafíos.
The emergence of GovTech startups is probably one of the most promising trends in the public innovation landscape in recent years. GovTech ecosystems are made of a new brand of tech-based, data-driven startups with a public vocation that want to make a difference and have a social impact. It is an emerging sector with the potential of increasing government capabilities for service delivery, while detonating new data-driven economic sectors. In the new, intangible economy, data is, and will continue being, the most important resource. To make this an actionable agenda, in 2018, the CAF created a new practice on Digital Innovation in Government to promote the use of data and digital technologies as enablers of effectiveness, efficiency, and transparency in the provision of public services. This index analyses 28 indicators and primary sources to understand the potential for countries to act in 7 policy dimensions: innovation environment, digital environment, industry environment, policy environment, digital government, procurement frameworks, and procurement culture. The result is the first comprehensive measurement of GovTech ecosystems in the world, and 19 specific action routes for member countries wishing to develop 21st century public-private partnerships, today. Finally, although the GovTech Index 2020 is focused in Latin America, Spain, and Portugal, we want this to be a wider effort and encourage its expansion beyond the region. This is why we hope to continue working towards developing a global GovTech index in the future.
En las últimas décadas los latinoamericanos han presenciado movimientos más o menos explícitos de los diferentes países que convergen en objetivos comunes y que podrían denominarse “pactos”, entendidos como amplios consensos políticos. En la década de 1990 se atestiguaron los benéficos re-sultados del “pacto” por la estabilidad macroeconómica y la integración comercial; y en los primeros años del nuevo siglo, aprovechando los excedentes del ciclo expansivo mundial de las materias primas, se observó un “pacto” por la inclusión. Sin embargo, el regreso a los precios bajos de las materias primas en el mercado internacional puso en evidencia la necesidad de redoblar esfuerzos para promover un aumento sostenido en la producti-vidad como camino para lograr un crecimiento económico continuo que permita alcanzar el nivel de bienestar de las naciones más desarrolladas. De esta manera y con el objetivo común de sentar las bases de un crecimiento sostenido y de mayor calidad, CAF está promoviendo la consolidación de un “pacto” por la productividad. Esta iniciativa constituye un eje de acción prioritario dentro de la estrategia institucional de apoyo a los países accionistas, que se refleja en operaciones de crédito a favor de los gobiernos, empresas privadas e instituciones financieras, así como en asistencia técnica y generación de conocimiento. El punto de partida para mejorar la productividad es contar con un diagnóstico claro. El reporte ofrece evidencia de problemas de competencia en la región y cómo estos problemas compro-meten la productividad. Para resolverlos es indispensable incrementar las capacidades de las agencias de defensa de la competencia, reducir barreras de entrada a las empresas, y profundizar el comercio in-ternacional y la integración regional, que aún se ven limitados por barreras para-arancelarias y logísticas. En definitiva, este reporte contribuye al conocimiento sobre acciones para alcanzar un mayor desarrollo productivo en los países de la región y representa un aporte de CAF hacia la visión de un nuevo pacto latinoamericano, esta vez por la productividad.
Skills are the mainstay of human capital. They are the capabilities that a person has to effectively solve different problems. Skills include not only knowledge or abstract reasoning, but also aspects of personality, beliefs and even physical skills. This report shows that having more skills involves working better and being more productive, having better physical and mental health, participating more actively in civic life, completing more years of education, and experiencing greater satisfaction with life, among other aspects of personal well-being. The report also notes that, unlike human capital measured by years of education, skills for work and life are not only developed in educational institutions. The family, the social and physical environment (e.g. neighborhood or community), and jobs are also areas of crucial importance in the accumulation of skills.
La evaluación de políticas se ha convertido en un campo estratégico para el mejoramiento de las políticas públicas en América Latina, con gran vitalidad e intensos debates disciplinarios, teóricos y metodológicos. A pesar de los avances, la comprensión de los desafíos que esta práctica enfrenta no se manifiesta de manera semejante en los diferentes países, ámbitos sectoriales y organizaciones de gobierno. El escenario actual aún requiere la consolidación de su institucionalización y una mayor utilización de sus resultados en el diseño y la implementación de políticas y programas públicos. La evaluación plantea desafíos muy específicos, destacados en este libro. Es en este contexto que el volumen pone a disposición temas y enfoques referidos a la evaluación de políticas y programas públicos. Su propósito es presentar y discutir fundamentos epistemológicos, conceptuales y analíticos como un paso ineludible para el enriquecimiento de las intervenciones dirigidas a la institucionalización de la evaluación en América Latina.
Las habilidades son el sostén del capital humano. Son las capacidades con las que cuenta una persona para resolver de manera eficaz distintos problemas, y no solo incluyen el conocimiento o el razonamiento abstracto, sino también aspectos de la personalidad, creencias y hasta destrezas físicas. Este reporte muestra que tener más habilidades implica un trabajo de mejor calidad y ser más productivo, contar con mejor estado de salud física y mental, participar más activamente en la vida cívica, completar más años de educación, sentir mayor satisfacción con la propia vida, entre otros aspectos del bienestar personal. Este reporte destaca también que, a diferencia del capital humano medido por años de educación, las habilidades para el trabajo y la vida no solo se forman en las instituciones educativas. La familia, el entorno físico y social (por ejemplo, el barrio o comunidad) y el mundo laboral son también ámbitos de crucial importancia en la acumulación de habilidades.
El presente documento, cuarta edición de la serie IDEAL, presenta cuatro áreas temáticas. El primer capítulo explica los principales avances y tendencias de la infraestructura en la región, cubriendo sus principales sectores: transporte, energía eléctrica, transporte de gas, telecomunicaciones y gestión integral del agua. El segundo capítulo aborda el tema del equilibrio entre el Estado y el mercado en la provisión de la infraestructura y sus servicios. Se analiza el rol cambiante que ambos sectores han tenido en las últimas dos décadas y el balance conceptual y práctico que arroja la amplia experiencia acumulada por la región. El tercer capítulo está dedicado al desarrollo empresarial en los mercados de infraestructura y sus servicios, identificando las oportunidades y proponiendo una agenda para América Latina. Se revisan las necesidades de inversión en infraestructura y las oportunidades que se pueden presentar a empresas latinoamericanas, mediante la identificación de estrategias de desarrollo empresario y políticas públicas y de cooperación público-privada. El cuarto capítulo describe esas tareas y presenta los resultados, junto con un grupo de indicadores de la infraestructura en la región, al igual que en versiones anteriores de IDEAL.
El Informe IDEAL 2014 dedica su segunda sección a analizar el balance en el rol del Estado y del mercado en la provisión de la infraestructura y sus servicios. En este volumen se incluyen dos trabajos, que han contribuido decididamente al contenido del informe principal del IDEAL y que ofrecen a los lectores interesados un mayor nivel de detalle en el tratamiento de los temas. El primer trabajo, denominado "Notas sobre el financiamiento de la infraestructura y sus fuentes" compila una serie de tres notas que brindan un panorama actualizado de diversos aspectos clave para comprender las tendencias en los actores y mecanismos que financian y fondean los proyectos de infraestructura. Abarcan desde lo referente a los datos de base y las estimaciones de necesidades de infraestructura hasta la situación actual de las fuentes de financiamiento público y privado, los cambios que han tenido lugar en las regulaciones financieras internacionales y su impacto sobre los proyectos de infraestructura, y las características de los actores que van emergiendo en esta actividad. El segundo trabajo incluido en este volumen se denomina "El proceso de formación de políticas en el sector infraestructura", y enfoca su análisis en los actores, instituciones y procesos que impactan en los resultados de las políticas públicas para la expansión y mejora de la infraestructura desde la perspectiva de la economía política. El análisis procura demostrar que los resultados de política pública surgen de determinadas interacciones entre actores bajo la influencia de ciertas instituciones en distintas arenas de política pública, estableciendo un nexo entre el denominado enfoque del PMP (policymaking process) y la temática particular de la infraestructura.
Se evaluó el efecto de un taller de capacitación en el uso racional de la fuerza y armas de fuego, impartido por el Centro de Entrenamiento y Doctrina Policial (CEDOP) del Ministerio de Seguridad de Argentina destinado a agentes activos de la Policía Federal de Argentina, sobre su percepción del comportamiento adecuado en situaciones de riesgo. El resultado de la evaluación es una reducción en la participación en eventos de uso del arma de fuego y un aumento de la consciencia sobre los riesgos involucrados en interacciones directas con sospechosos de delitos.